1、负责公司技术管理和市场调研和产品跟踪工作,组织编制、修订、完善产品工艺、进料、加工品、成品的企业检验标准、工艺图册、检验、操作规程等技术文件,并下发相关部门监督贯彻执行;
3、根据公司发展的需要,研究市场和用户的潜在要求,制定技术研发中心中、长期规划及资金预算;及时提出研究开发方向和研究课题,并负责对提出的研究开发方向或课题组织评审,保证课题具有前瞻性、可操作性和现实性;
5、负责做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作,为逐步实现公司的销售目标,提供可靠的指导依据;
制造型企业研发中心是为了实现公司战略目标,在公司高层团队的领导下,负责生产经营技术支持、新产品开发、技术管理、试验管理、工艺管理及工模具管理工作的专业管理机构,也是为了实现公司的经营战略目标与中长期发展计划,在公司总经理的授权下,负责公司项目全面管理工作的执行机构,主要负责制定和实施公司总体研发战略与年度研发计划,领导建立和健全研发产品经营管理体系与建全组织结构,建设高效的生产研发团队,为下一步规模化生产打下良好基础;同时也承担公司技术发展战略、新产品开发、老产品改造、技术管理等技术支持和顾问工作,以满足企业的发展需要。
需要企业合作的28种方法,可以在我们学院频道看一下:《中国中小企业合作28种模式与实物运作》
新疆股权合作企业服务中心有限公司(以下简称“股权服务中心”)是根据《新疆维吾尔自治区促进股权合作类企业发展暂行办法》要求设立的,以公司制运营和管理,以贯彻落实自治区促进股权合作行业发展的各项政策为宗旨,为境内外股权合作类企业在我区的落户、运营、合作提供全程式便携服务,不以盈利为目的政府服务平台。自中心运营以来,在自治区金融办的主管领导下,通过创新性的工作方式,积极走出去吸引境内外股权合作企业来新疆注册、发展、合作。需要联系方式,可以到我们人脉频道找一下:
1.人力资源管理制度建设:(1)制定企业人力资源战略规划;(2)编制员工手册,建立员工日常管理规范;(3)制定企业人事管理制度与工作流程,组织、协调、监督人事制度和流程的落实。 2.企业组织结构设计与职位说明书编写 :(1)企业组织结构设计;(2)编制各部门职责与各岗位的职位说明书。 3.人员招聘管理:(1)根据企业人员编制,制订年度人力资源需求计划、招聘计划;(2)招聘渠道的拓展与维护;(3)招聘过程中的人才测评与人员甄选;(4)人员招聘工作的具体实施;(5)建立后备人才选拔方案和人才储备机制。 4.员工培训与开发:(1)制订企业年度培训计划与培训大纲;(2)外部培训讲师的联系与内部讲...