管理是一门艺术性与科学性相结合的学科，而项目管理则是介于一般管理学科和具体应用学科之间的新兴边缘科学。软件项目具有高风险、高投入、高智商的特点。现在越来越多的人意识到，软件工程项目的成功除了技术上成功，更重要的是管理上的成功。软件项目犹如一个生态环境，必须用系统工程的管理方法来进行管理，以保证各个领域的协调发展，才能保证公司实现利润。

　　项目管理是使用一系列知识、技能、工具和技术，确保项目活动有组织、有计划地进行，以完成最终的目标，满足项目干系人的需求和期望。

　　规范项目管理的流程和制度，是确保目标达成的技术路径。通过项目管理办法切实落地执行，将能够确保项目的范围、进度、质量、项目、成本、风险、干系人、采购、沟通得到很好的管理；从而实现项目研发过程成本最低、效率最高、客户满意度最高、价值最大。

　　项目管理办法规范和执行，不仅能实现公司项目研发过程成本最低、效率最高、客户满意度最高、价值最大，而且能促进公司项目管理与国内、国际高水平接轨，从而促进行业管理水平的提升，引领行业发展，推进行业进步，构建行业生态。管理水平的提升，将促进产能提升。

　　项目研发过程，依次包括立项、方案（计划）、执行（小试）、控制（中试）、推广、运营六个过程；范围、进度、成本、质量、风险、资源、干系人、沟通八过程域管理；五十二个子过程管理，详见下图：